2018年1月13-14日，江蘇新天地醫藥有限公司全體中高層人員相聚在美麗的揚州瘦西湖溫泉度假村，開展了2017年年度總結和2018年工作計劃會議，本次會議由人事部經理魯群紅主持。

　　1月13日的會議上半場，銷售各部門經理對本部門2017年忙碌的工作做了回顧性總結，并指出過去一年工作中存在的問題、疏漏，對存在的問題提出自己的見解和主張，對自身作為管理者存在的缺點與不足進行了批評與自我批評。然后，銷售總監張堯先生對2017年度公司總體銷售情況作了總結、對2018年的相關工作作了前瞻性的設想和部署。張總的匯報幻燈精美、數據詳實、分析到位，讓我們對公司銷售概況和存在的問題有了更深入的了解與認識，也有了更深的緊迫感。下半場由銷售服務部門經理逐一匯報全年工作，各位經理在自己的崗位上兢兢業業、認真負責，帶領本部門的成員配合銷售做好后勤服務保障，以確保銷售前線的不時之需。最后，公司副總尤春梅女士對內勤各部門的工作分別作了中肯的點評，肯定取得的成績，同時也針對存在的問題提出了可行的建議和更高的期望。尤總希望銷售部門和內勤部門在完成自身工作的同時，要進一步加強各部門之間的銜接和配合，以期提高整體工作效率。

　　1月14日，董事長黃衛東先生對公司全年的整體工作進行了總結與點評，并對2018年的工作提出新的目標與要求。黃總希望各部門成員堅守崗位、不忘初心、砥礪前行;在與公司一起成長的道路上勇于擔當和創新，提高工作的主動性，從“要我做”轉變到“我要做”!2018年是新天地轉型的關鍵年，隨著“兩票制”的落地實施，公司在人員招聘、崗位定責、績效分配制度等相關的配套措施也需要跟上銷售步伐。與此同時，隨著新一年江蘇招標和省醫保目錄的塵埃落定，新的機遇擺在我們面前。我們已做好準備，眾志成城，迎接新的挑戰，努力開創屬于新天地的新時代!

　　市場部 梁虹